1.1在公司的领导下，认真贯彻落实计划目标和部门职责范围内的各项管理工作，负责本部门员工的工作安排，并进行工作指导、监督。 1.2负责对运营中心整体运营方案进行规划，规范各功能区使用方案，规范各项管理方案及工作制度。 1.3商户入驻：负责运营区域内已引进的商户的摊位、办公室及车位的数量和位置分配，确保商户按照所分配的方案进行实际使用。 1.4商户动态跟踪：了解商户经营情况、把握商户心态、沟通商户需求，负责引进的合作商户的各项维护工作。 1.5交易区管理：负责监督交易区各商户及工作人员合规情况。 1.6库区管理：负责制订各库区使用用途及租赁方式，负责监督库管工作，落实各项管理制度执行。 1.7操作管理：负责制定操作部工作流程及各项管理制度，监督作业设备及装卸人员管理，对各种操作设备的采买进行审批，落实各项管理制度执行。 1.8配套管理：监督宿舍、办公室、商业配套、停车场等配套设施使用情况，落实各项管理制度执行。 1.9园区维护：监督园区各项设施设备维护情况，对出现的设施设备损坏进行相关责任判定，落实各项管理制度执行。 1.10园区保洁：监督园区保洁情况，落实各项管理制度执行。 1.11安全监管：监督园区内安保情况，监督园区监控制度执行，监督落实园区安全生产，监督消防及防疫管理制度执行，落实其他安全管理制度执行。 1.12信息化监管：负责运营中心信息化需求制定及变更，监督相关规则完善。 1.13费用监管：对园区运营产生的各项收入及成本进行监管。 1.14合同管理 1.14.1 根据运营中心规划，组织编制各项合同签定计划。 1.14.2 组织运营中心合同的编制、审核工作。 1.14.3沟通招商部门主持的招商工作，对招商部门签订的合同协议进行留底保存。 1.15综合管理 1.15.1负责主持运营中心全面工作和各部门的协调与配合工作，做好对外联系、洽谈与协调。 1.15.2协调各合作方关系。 1.15.3负责检查督促运营中心员工执行公司各项管理制度及规定。 1.15.4负责签署运营中心对外的文件、信函、公告的签批。 1.15.5负责运营中心成员一天内的调休、请假的审批。 1.15.6负责组织召开运营中心周例会、周报、月例会、月报。 1.15.7负责运营中心员工业绩考核及奖惩。 1.15.8负责制定本部门的年度工作计划。 1.15.9负责向公司领导汇报运营中心的工作情况。 1.15.10负责监督运营中发生的各项突发事件。 1.15.11负责相关投诉处理。 1.16完成公司交办的其他工作。